L’ARCC organise sa retraite institutionnelle 2025 en République de Gambie et adopte une feuille de route renforçant l’éthique, la conformité et l’efficacité opérationnelle

L’Autorité Régionale de la Concurrence de la CEDEAO (ARCC) a organisé, du 11 au 15 novembre 2025, sa retraite institutionnelle annuelle au ABcas Creek Lodge, dans la région de Foni, en République de Gambie. Placée sous le thème :

« Promouvoir l’éthique, la reddition de comptes et l’excellence opérationnelle au sein de l’ARCC »,

Cette retraite a réuni l’ensemble du personnel autour d’un programme stratégique combinant renforcement des capacités, cohésion institutionnelle et planification opérationnelle pour l’année 2026.

Un programme renforcé axé sur l’éthique, la conformité et la gouvernance institutionnelle

Afin de renforcer la culture organisationnelle et l’adhésion aux normes réglementaires de la CEDEAO, l’ARCC a mobilisé un Expert en Administration, passation de marchés et Ressource Humaine, spécialisé en gouvernance, éthique et gestion administrative. Sa contribution a permis d’assurer des sessions techniques approfondies portant notamment sur :

• l’éthique, l’intégrité et la responsabilité professionnelle au sein des institutions de la CEDEAO ;
• le Code de conduite, les règlements du personnel et les règles administratives et financières de la CEDEAO ;
• la conformité institutionnelle et la gestion des risques ;
• les bonnes pratiques en matière de gestion des actifs, d’inventaire et d’archives ;
• les principes de transparence et d’efficacité dans la gestion des marchés publics ;
• la gestion des installations, de la flotte et des ressources matérielles ;
• le management financier, le contrôle interne et la prévention des irrégularités ;
• le renforcement du travail d’équipe, de la communication interne et de la performance collective.

Ces sessions ont favorisé un dialogue interactif entre divisions, des travaux pratiques basés sur des cas concrets, ainsi que l’identification de recommandations visant à améliorer la conformité, la gouvernance interne et l’efficacité opérationnelle.

Évaluation des performances 2025 et définition des priorités pour 2026

Les participants ont également procédé à une revue détaillée des activités menées en 2025, notamment dans les domaines suivants :

• contrôle des concentrations économiques ;
• prévention des pratiques anticoncurrentielles ;
• assistance technique aux États membres ;
• gestion administrative et financière ;
• communication institutionnelle et diffusion de la culture de concurrence dans la région CEDEAO.

Cette évaluation a permis de mesurer les progrès accomplis, d’identifier les défis persistants et de définir des orientations stratégiques pour renforcer la performance de l’Autorité.

L’un des aboutissements majeurs de la retraite a été l’adoption d’une nouvelle feuille de route stratégique 2026, articulée autour de cinq axes clés :

1. Efficacité opérationnelle et renforcement des mécanismes internes de contrôle ;
2. Promotion d’une culture institutionnelle de conformité et d’éthique professionnelle;
3. Amélioration de la communication interne et institutionnelle ;
4. Digitalisation des processus et modernisation des outils de travail ;
5. Promotion d’un environnement concurrentiel transparent et équitable dans l’espace CEDEAO.

Déclaration du Directeur Exécutif de l’ARCC

À l’issue des travaux, le Directeur Exécutif de l’ARCC, Dr Siméon KOFFI, s’est félicité de la réussite de ce rendez-vous stratégique :

« Cette retraite a été un moment essentiel de réflexion, d’apprentissage et d’engagement collectif. Elle nous permet de consolider nos acquis, de renforcer notre culture organisationnelle et d’orienter nos actions vers une meilleure conformité aux standards de la CEDEAO. La feuille de route adoptée traduit notre détermination à promouvoir une régulation moderne, transparente et efficace, au service des États membres, des entreprises et des consommateurs. »

Renforcement de la cohésion et du travail collaboratif

En plus des sessions techniques, la retraite a intégré des activités pratiques, des exercices de groupe et des ateliers de cohésion, favorisant un environnement propice à l’amélioration de la collaboration entre unités de l’ARCC. Ces moments ont contribué à renforcer l’esprit d’équipe, un élément essentiel pour une mise en œuvre harmonieuse du mandat de l’ARCC.